Shandong Qufu创新了年轻高管的培训机制。 Crossfield实践培训，年轻高管赢得了一些奖项。在Qufu City的富隆街的前社区中，刘的林林，Qufu市委员会政治和法律事务委员会综合管理中心副主任，该委员会解决了公众消除垃圾问题的问题，公众反映出了强烈反映的垃圾问题。他说：“过去，解决公众要求一直试图促进分析的组织和实施。现在，只有当我们去前卫时，我们才能更深入地了解基本治理的复杂性。”三个月前，这位年轻的高管习惯于坐在服务室处理日常问题，并被街派遣进行实践培训，并将该机构办公室的分配器的角色完成至基准。他打开了他的作品笔记本，并记录了他们的狭窄性D群众反映了55人的生计要求。在投资促销指挥中心中心，年轻的土库恩镇高管张·宾古安（Zhang Bingchuan）在几公里之外，正协调一个零碳加热项目，投资为5000万元人民币。从市政当局到指挥中心，他承认经历了“适应痛苦的时期”。 “In the city, we must focus on ‘an acre and three points of land’. And now you have to learn about financial explanations and long -term account calculations. Since the beginning of this year, Qufu City will innovate its training model for young executives, will deepen its” two -way reinforcement mechanisms “, will establish a two -month practical training session with young executive training classes, which allows the organizers to” sink ” In realists, expanding from “fleets”He read来自38个部门的50名年轻高管要求他们将问题带到新职位。参与第一行任务的领带和道路，例如请求申请，预防洪水和干旱。城市高管和街道一个特别团队研究资金和项目的建设。根据负责日常劳动的副部长组织的副局长王·洪克斯（Wang Hongxin）的说法，每周进行一次工作审查，并每月进行一次全面的评估，以确保运动的有效性。在最近的评估中，“与本地环境的不兼容”使三名高管的职位保持一致，其中五名高管在主要培训范围内具有出色的表现。 “高管成长就像树木一样。它们不仅必须扎根于下面，而且必须成为天才。